Apakah pembaziran pembuatan?
Pembaziran kos sumber
Banyak perusahaan hanya menumpukan pada keperluan jangka pendek apabila membina loji dan membeli peralatan, dan tidak mempunyai rancangan yang jelas untuk pembangunan jangka panjang perusahaan pada masa hadapan. Ini membawa kepada pembaziran tanah, loji, peralatan dan sumber lain yang serius.
Kita sering melihat bahawa sesetengah perusahaan perlu mengukuhkan semula, membaiki atau merobohkan dan membina semula loji mereka tidak lama selepas siap, kerana apabila loji asal dibina, kawasan loji dan kualiti hanya tidak memenuhi standard kerana kerja binaan Jerry atau tidak munasabah perancangan. Akibatnya, selepas beberapa liku-liku, kos penyelenggaraan dan pembinaan semula adalah beberapa kali ganda lebih tinggi daripada membina kilang berkualiti tinggi, mengakibatkan pembaziran yang dikesali.
Terdapat juga beberapa perusahaan yang tidak mengetahui hala tuju pasaran dan hanya berpegang pada perniagaan asal mereka, tidak kira sama ada terdapat pasaran untuk perniagaan ini. Saya pernah mendengar cerita sedemikian: banyak perusahaan yang mengeluarkan aksesori telefon bimbit membersihkan gudang mereka apabila mereka ditutup dan mendapati gudang itu penuh dengan kunci telefon bimbit lama. Kerana mereka tidak menyedari bahawa era telefon bimbit tekan butang telah berakhir, dan telefon bimbit sentuh telah menduduki seluruh pasaran. Mereka tetap menghasilkan mengikut idea asal. Akibatnya, mereka hanya boleh menimbun barang yang dihasilkan dengan menggunakan banyak sumber di gudang.
Pembaziran kos buruh
Ramai usahawan percaya pada pandangan: perusahaan harus sebesar dan sekuat mungkin. Hanya apabila mereka lebih besar dan lebih kukuh, syarikat boleh mempunyai daya saing yang mencukupi. Hasil daripada pandangan ini ialah perusahaan secara membuta tuli merekrut dan mengembangkan skala mereka tanpa mengira undang-undang pasaran; Persediaan dan pengurusan Jabatan adalah rumit, dan sejumlah besar institusi dan kakitangan yang tidak perlu meningkatkan pelaburan perusahaan, sambil memperlahankan kecekapan pengeluaran.
Khususnya, sesetengah pengurus berminat untuk mengadakan mesyuarat, dan perkara besar juga harus dibincangkan dalam mesyuarat. Laporan yang panjang juga akan dibuat pada mesyuarat tersebut, kerana dikhuatiri peserta tidak menghayati semangat mesyuarat tersebut. Dengan berbuat demikian, anda boleh menghabiskan masa yang membosankan, dan sebaliknya, anda boleh kelihatan bekerja keras dan membuat sumbangan yang tidak boleh ditukar ganti kepada pembangunan perusahaan. Ia benar-benar membunuh dua burung dengan satu batu dan mendapat dua kali ganda hasil dengan separuh usaha. Tetapi saya tidak tahu bahawa pengurus sedemikian membazirkan bukan sahaja kos buruh mereka sendiri, tetapi juga kos buruh semua peserta. Dia memaksa banyak tenaga kerja yang sepatutnya bekerja di barisan hadapan dan mencipta nilai ke dalam bilik persidangan. Bagaimana ini tidak boleh menyebabkan pembaziran?
Di samping itu, dalam beberapa perusahaan, bos percaya bahawa semua pekerja adalah bakat serba boleh, yang bukan sahaja pandai memproses dan mengeluarkan, tetapi juga mahir menyapu lantai, memasak dan memberus tandas. Oleh itu, mereka harus menggerakkan inisiatif sepenuhnya, menyapu setiap pagi dan petang, dan memasak di kantin pada waktu tengah hari. Pekerjaan ini tidak lagi diambil dari luar, tetapi dilakukan oleh pekerja mereka sendiri. Akibatnya, jurutera menyapu lantai dengan gaji jurutera, dan juruteknik memasak dengan gaji juruteknik. Mengupah ibu saudara yang menyapu lantai dan kurang memasak telah banyak menjejaskan kecekapan kerja profesional tersebut. Ia benar-benar seperti mengutip bijan dan kehilangan tembikai.
Membazir pemikiran kreatif
Industri pembuatan hari ini lebih seperti gimnastik radio. Orang ramai memecahkan satu set gimnastik kepada beberapa tindakan penguraian, dan kerja asalnya yang kompleks menjadi mudah. Kaedah ini mungkin berlaku serta-merta pada hari-hari awal penubuhan perusahaan, tetapi dengan pengumpulan modal dan pengembangan perniagaan, adalah terlalu tidak putus-putus untuk berpuas hati dengan susunan dan gabungan tindakan penguraian. Perusahaan perkilangan, terutamanya yang mempunyai produk mereka sendiri, harus berusaha untuk memainkan sepenuhnya pemikiran kreatif mereka dan menjadikan produk mereka berjenama dengan arahan mereka sendiri.
Walau bagaimanapun, realitinya ialah pengendali perniagaan, untuk kepentingan jangka pendek atau kerana takut kerugian yang disebabkan oleh kegagalan inovasi, mengamalkan sikap konservatif dan berdisiplin dan berkata tidak kepada semua idea baharu. Oleh itu, kakitangan berikut secara semula jadi melakukan kerja mereka yang paling asas dan tidak bertimbang rasa. Lama kelamaan, orang yang berfikir telah terjerumus ke dalam barisan pemasangan mesin tanpa berfikir, dan juruteknik muda secara pramatang telah memasuki salah faham tentang kekananan dalam gred yang sepatutnya penuh dengan kreativiti.
Jika pembaziran aset ketara perusahaan adalah seperti patah tulang dan otot, maka pembaziran aset tidak ketara adalah seperti tumor malignan, tidak kelihatan dan tidak boleh disentuh, tetapi lebih mematikan.
Dalam analisis akhir, sebab pembaziran di atas adalah sama: rabun, bercita-cita tinggi, dan mengejar kepentingan segera tanpa pertimbangan jangka panjang. Ini bukan sahaja penyakit degil industri pembuatan China, tetapi juga penyakit biasa semua industri. Mungkin, kita tidak perlu iri hati dengan industri 4.0 terlebih dahulu, tetapi harus belajar untuk melihat perusahaan dengan perkembangan dan mata yang tidak terburu-buru, belajar untuk melihat bintang-bintang dan menjadi rendah hati, dan belajar untuk menghargai semua aset ketara dan tidak ketara perusahaan di peringkat strategik. Menghapuskan bahan buangan ini tidak kurang daripada mencipta darah segar untuk perusahaan.