1. Pengurusan kualiti
Apabila berjalan di sekitar tapak, semak data laporan proses dan segera memerlukan penambahbaikan jika sebarang kelainan ditemui. Kawalan proses tergolong dalam kawalan proses, dan hasil yang baik hanya boleh dicapai jika terdapat proses yang baik.
Setiap jawatan mempunyai peruntukan yang sepadan, tetapi terdapat jurang dalam proses pelaksanaan. Hanya melalui pengurusan berjalan kita boleh mencari pelaksanaan sebenar.
2. Pengurusan kos
Dari aspek susunan tenaga kerja pasca, kehilangan bahan mentah, penggunaan air, elektrik dan wap, dan lain-lain, berjalan di sekitar tapak dan perhatikan "berjalan, memancarkan, menitis dan kebocoran" tenaga. Objektif skala prestasi kawalan mesti diperincikan kepada setiap hari, dan ia harus diselesaikan pada hari apabila ia melebihi standard, untuk mencapai pembersihan harian dan tinggi harian.
3. Pengurusan penghantaran
Pemeriksaan mengejut peralatan harian, mingguan dan bulanan hendaklah dijalankan dalam kerja harian, pengecualian hendaklah dikendalikan tepat pada masanya, penyelenggaraan yang dirancang hendaklah dijalankan untuk peralatan tersebut, dan kitaran PDCA hendaklah digunakan untuk menambah baik pelan penyelenggaraan, untuk mengurangkan kadar kegagalan peralatan dan elakkan menjejaskan tarikh penghantaran.
4. Pengurusan keselamatan
Memperkukuh kesedaran keselamatan semua kakitangan, sentiasa membuat publisiti dan memerlukan, dan keupayaan pembetulan penyelia juga harus dipertingkatkan. Pihak pengurusan harus mencapai pencegahan lebih awal, mengawal dalam proses dan merumuskan selepas itu, tetapi fokus pengurusan keselamatan adalah pencegahan terlebih dahulu.
5. Pengurusan moral
Kualiti operasi pasukan berkait rapat dengan simpanan kakitangan. Oleh itu, dari segi pemupukan bakat, kita boleh melakukan kerja yang baik dalam membimbing dari tiga aspek: pengetahuan, kemahiran dan sikap, malah meningkatkan keupayaan praktikal dalam semua aspek melalui pelbagai bentuk giliran kerja.
Pengeluaran diuruskan terutamanya di sekitar lima aspek di atas, yang saling melengkapi dan amat diperlukan. Bagaimanapun, pijakan semua pengurusan ini akhirnya kembali kepada pengurusan manusia, yang dikaitkan dengan masalah manusia. Tetapi kerana orang bukan mesin dan peralatan, mereka mempunyai perasaan dan idea, jadi orang harus menjaga mereka. Hanya dengan berkomunikasi dengan baik dengan orang bawahan mereka, mencari titik persamaan sambil mengekalkan perbezaan, dan mengembangkan kekuatan dan mengelakkan kelemahan, kita boleh menggunakan orang dan bahan dengan sebaik mungkin.