Kos yang manakah boleh dikurangkan oleh perusahaan pemesinan?
1. Kos proses
Banyak perusahaan tidak memberi perhatian kepada masalah proses, yang sangat biasa dalam perusahaan pemesinan kecil dan sederhana di China. Bagi perusahaan dengan pembangunan yang perlahan, proses mereka mestilah huru-hara atau tidak munasabah. Mereka menanggung kos yang tinggi untuk ini, tetapi mereka selalu mengabaikannya. Sebagai rangkaian perindustrian operasi perusahaan, proses adalah seperti barisan pemasangan. Tanpa proses saintifik dan munasabah, ia akan kehilangan kawalan sistematik terhadap pelbagai kerja. Oleh itu, bagi pengurus perusahaan pemesinan, mengawal kos proses adalah salah satu kaedah utama untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran.
2. Kos sumber yang tidak stabil
Sumber yang tidak stabil ialah "kos tersembunyi" yang paling biasa bagi perusahaan pemesinan dalam perusahaan, seperti peralatan terbiar, inventori yang berlebihan, pekerjaan penggunaan yang rendah, dana terbiar, perniagaan yang ditangguhkan, dll. Walaupun ini mungkin tidak terus menggunakan pelaburan perusahaan, sebagai sebahagian daripada aset perusahaan, perusahaan akan menanggung kos tersembunyi seperti faedah.
3. Kos budaya korporat
Budaya korporat adalah jiwa pembangunan perusahaan dan akan dicerminkan dalam pandangan rohani setiap ahli. Budaya ini mula bertapak pada peringkat awal penubuhan perusahaan. Ia dipengaruhi oleh budaya, tabiat, kemahiran, pekerjaan, suka dan tidak suka pengasas perusahaan.
Walau bagaimanapun, ramai orang mungkin tidak bersetuju bahawa budaya korporat akan menjadi kos, tetapi ini adalah kesnya. Kami akan mendapati bahawa pekerja sesetengah perusahaan tertekan dan sangat tidak cekap. Tidak kira betapa cemerlang pekerja masuk, mereka akan pergi atau menjadi seperti itu tidak lama lagi. Kami tidak boleh tidak mengatakan bahawa ini adalah masalah "alam sekitar". Dan "persekitaran" ini adalah budaya korporat perusahaan ini. Budaya korporat, seperti kehidupan perusahaan, akan menemani sepanjang hayat perusahaan. Ia hanya boleh dilaraskan dan tidak boleh dibina semula.
4. Kos kredit
Kos kredit ialah kos pulangan jangka panjang, yang tidak dapat ditunjukkan dengan serta-merta. Banyak loji pemesinan terbiasa memungkiri pembayaran pembekal, gaji pekerja, penahanan daripada orang lain, pinjaman bank, dan lain-lain. Mereka berpendapat ini boleh mengurangkan tekanan ke atas modal kerja perusahaan.
Walau bagaimanapun, dalam jangka masa panjang, ini akan menjadi kos tersembunyi yang serius bagi operasi perusahaan. Pertama sekali, pembekal mesti memasukkan kos masa dalam sebut harga mereka. Perusahaan sedemikian tidak boleh membeli bahan mentah atau perkhidmatan harga terendah. Kedua, tunggakan gaji pekerja, pelanggaran undang-undang dan peraturan buruh, berada dalam bahaya untuk dihukum. Ini memerlukan perusahaan membayar harga yang mahal pada masa hadapan, tetapi sebenarnya, mereka tidak mendapat manfaat daripadanya.
5. Kos risiko
Ia sentiasa menjadi matlamat pengurus untuk menjadikan perusahaan pemesinan berkembang pesat dan mengembangkan skala mereka secara aktif. Pada masa yang sama, pekali risiko juga meningkat secara serentak. Bagi perusahaan pemesinan, sebaik sahaja mereka memasuki jalan pembangunan yang pesat, walaupun pendapatan kaya untuk seketika, apabila berlaku krisis, ia akan menjadi bencana. Banyak risiko perusahaan disebabkan oleh jangkaan yang tidak mencukupi atau pengurusan yang lemah, dan bahaya tersembunyi terkubur lama sebelum risiko itu berlaku. Dalam pembangunan sebenar perusahaan, kos risiko tidak jelas, tetapi ia memerlukan perhatian khusus.