1. Hubungan antara sistem dalaman pengurusan pengeluaran
Sistem pengurusan pengeluaran secara amnya merangkumi sistem penyediaan pengeluaran, sistem operasi pengeluaran dan sistem kawalan proses pengeluaran. Di kilang pemesinan China, adalah amat perlu untuk menyelaraskan sistem ini dan mengendalikannya dengan berkesan, yang sangat membantu untuk meningkatkan kebolehsuaian dan kebolehsuaian sistem pengurusan pengeluaran perusahaan, mengukuhkan maklumat pengurusan pengeluaran, dan kemudian membuat pengurusan pengeluaran jentera. perusahaan pembuatan berkembang ke arah yang baik.
2. Hubungan antara teknologi perusahaan, sistem dan inovasi pengurusan
Sistem ekonomi pasaran China sentiasa diperbaharui dan diperbaiki, dan China pada masa ini memberi lebih perhatian kepada inovasi institusi perusahaan, tetapi mengabaikan inovasi pengurusan dan teknologi, yang menjadikan mod pengurusan pengeluaran perusahaan tidak dapat dipromosikan dan dikemas kini. Oleh itu, perusahaan perlu menangani dengan betul hubungan antara sistem perusahaan, pengurusan teknologi dan inovasi, supaya ketiga-tiga ini digabungkan secara rapat, dan di bawah jaminan inovasi sistem dan inovasi pengurusan, mereka boleh menggunakan inovasi teknologi untuk membangunkan produk dan teknologi baru untuk memenuhi permintaan pasaran yang berubah-ubah.
3. Penyerapan dan inovasi perusahaan dalam pengenalan
Bagi kilang pemprosesan jentera China, apabila memperkenalkan mod pengurusan pengeluaran lanjutan, mereka perlu menyerap dan berinovasi mengikut situasi sebenar perusahaan mereka sendiri. Bagi perusahaan pembuatan mesin pemprosesan dan pemasangan pada peringkat sekarang di China, idea pengeluaran tepat pada masa dengan kebolehsuaian umum diperkenalkan. Apabila perusahaan berkembang menjadi skala tertentu, "pengenalan, pembangunan dan inovasi sekunder" dijalankan. Pada masa ini, mod ERP dilaksanakan. Walau bagaimanapun, bagi kebanyakan perusahaan di China, mod ERP masih mempunyai ketidaksesuaian dan kecacatan. Oleh itu, adalah perlu untuk membuat inovasi mengikut situasi sebenar perusahaan dan keadaan pasaran, dan membina mod pengurusan pengeluaran yang sesuai untuk pembangunan perusahaan.
