(1) Kemajuan transaksi
Kawalan masa daripada menerima pesanan pelanggan kepada analisis bahan, pesanan, dsb.
(2) Kemajuan perolehan
Bahan dan bahagian yang dibeli hendaklah mempunyai masa pembelian dan penyediaan standard dan dikawal dengan ketat.
(3) Kemajuan pemeriksaan
Masa untuk menyelesaikan penerimaan bahan selepas memasuki loji hendaklah dikawal.
(4) Kemajuan penyumberan luar
Kawal jadual pemprosesan dan pengeluaran unit penyumberan luar.
(5) Jadual pengeluaran
Ia berada di bawah kawalan dwi jabatan pembuatan dan pengurusan pengeluaran.
Kaedah pengurusan kemajuan ialah kaedah kawalan kemajuan yang biasa digunakan
(1) Undang-undang kawalan kelompok
Pelan pengeluaran disediakan dalam kumpulan tertentu dan digunakan sebagai penanda aras pengurusan kemajuan. Kaedah ini boleh digunakan untuk produk pengeluaran inventori.
(2) Undang-undang kawalan perintah
Kaedah ini boleh digunakan untuk pesanan pengeluaran. Setiap pesanan bernombor (kadang-kadang pesanan adalah besar, dan barang dihantar secara berkelompok dan ansuran, atau pesanan boleh dibahagikan untuk mengeluarkan pesanan pembuatan). Amalan ini adalah yang paling biasa dalam perusahaan am.
Proses asas pengurusan jadual pengeluaran
(1) Jabatan jualan menandatangani pesanan jualan berdasarkan beban kapasiti yang disalurkan semula oleh kakitangan pengurusan pengeluaran.
(2) Selepas berunding dengan jabatan pengurusan pengeluaran, jabatan jualan mengatur rancangan jualan (nombor pesanan, produk, kuantiti dan tarikh penghantaran jumlah nombor dan butiran).
(3) Jabatan pengurusan pengeluaran mengatur rancangan pengeluaran suku tahunan, bulanan dan mingguan mengikut kapasiti kilang dan rancangan jualan.
(4) Jabatan pembelian hendaklah menentukan pelan pembelian dan penyusuan mengikut rancangan pengeluaran dan inventori bahan, dan berunding dengan pembekal tepat pada masanya untuk menentukan rancangan pemakanan.
(5) Kakitangan pembelian hendaklah mengesahkan dan membuat susulan kemajuan bahan yang masuk.
(6) Kakitangan pergudangan hendaklah menyediakan bahan yang diperlukan terlebih dahulu dan memberi maklum balas kepada kakitangan pembelian terlebih dahulu sekiranya berlaku kekurangan.
(7) Jabatan pengeluaran mengawal kapasiti pengeluaran dan jadual pengeluaran mengikut rancangan pengeluaran. Sekiranya masalah ditemui, mereka harus dilaporkan kepada kakitangan pengurusan pengeluaran tepat pada masanya dan dikawal dan diselaraskan dalam masa.
